【2023 AGA第一屆第五次例會活動】

台灣大學國際企業學系-李吉仁榮譽教授

　　工業革命以來，溫室氣體排放所造成的極端氣候問題，是否已然瀕臨失控邊緣？面對ESG浪潮的系統性挑戰時，永續經營的實踐已無法僅靠個別企業的減碳行動即能單獨解決。李吉仁教授觀察跨國企業的聯合利華、國內的誠品、台泥等企業逐漸創造出的正效益價值；對比於快時尚，甚至是即時時尚的SHEIN商業模式所產生的爭議性行為，已清楚顯現單純奉行股東利益至上的資本主義思維並不能實現真正的永續發展。

　　李教授認為領導人應該以更長遠的視角來思考企業存在的價值和面臨的風險，並進行利害關係人關係的全面檢視，唯有超越既定框架，才有創造正效益模式的機會。但轉型不是目的，企業應該提高層次看待問題，深入思考企業真正要創造的價值是什麼，以及推動這項價值的根本動因。在吸引顧客的同時，經營者應該要有願景式的思維，以願景帶動現在的漸進式或效率的改變，否則將難以實現真正的轉變。

　　談到運動，李吉仁教授認為這是保持自身永續的一個非常重要的引擎，透過一步步向前，會發現奇蹟來自於每天有方法且有紀律的累積，從量變到質變。企業的運作也與此息息相關。對於企業如何衡量正面效益，李教授指出領導人必須具備遠見，制定長期計畫，並時刻保持危機感。企業應檢視未來五年是否會有重大改變，如果答案是確定的，就應該迅速採取行動。